Comunicação e treinamento sobre políticas e procedimentos anticorrupção
A Suzano realiza a análise dos riscos relacionados à corrupção de forma integrada e transversal, considerando a Companhia como um todo, e não a partir de tipos específicos de operação. Com o objetivo de mitigar potenciais riscos de corrupção, foram implementadas melhorias relevantes no processo de background check de parceiros de negócios, incluindo a formalização de uma régua de risco para balizamento dos riscos inerentes às contratações, bem como a uniformização de recomendações e medidas mitigatórias. Esse processo passou a contar com maior integração entre as áreas de apoio e as áreas solicitantes, permitindo uma tomada de decisão mais consciente, consistente e alinhada ao apetite de risco da Companhia.
Desde 2022, a Suzano também vem conduzindo o mapeamento de riscos exclusivos de Compliance, por meio do qual foram identificados riscos associados, especialmente, ao relacionamento da Companhia com a administração pública em processos-chave. O escopo desse mapeamento abrange todas as unidades de negócio e todos os locais onde a Suzano possui operações, razão pela qual consideramos que 100% de nossas operações estão contempladas no mapeamento de riscos de Compliance.
Em 2025, a estrutura do Programa de Compliance passou por um aprimoramento relevante, com foco no fortalecimento da governança e do modelo de reporte da Companhia. A equipe de Compliance passou a integrar a Diretoria de Auditoria Interna, que com a mudança, passou a se chamar Diretoria de Auditoria Interna e Compliance, concentrando, em uma mesma estrutura, as frentes de investigações internas, ética e ouvidoria, diretrizes anticorrupção, bem como as atividades de prevenção, detecção e resposta a desvios. Essa reorganização promoveu maior integração entre os temas, visão sistêmica dos riscos, consistência nas análises e maior efetividade na condução dos casos.
A Diretoria de Auditoria Interna e Compliance possui reporte direto ao Comitê de Auditoria Estatutário (CAE), o que ampliou significativamente o nível de governança, transparência e supervisão dos temas sensíveis. A maior proximidade com o CAE e o reporte recorrente de assuntos estratégicos ao Comitê contribuíram para o fortalecimento da conexão entre o Programa de Compliance e a alta administração, garantindo maior visibilidade dos riscos, qualidade das discussões e robustez no processo decisório, em linha com as melhores práticas de governança corporativa.
Adicionalmente, a Suzano conta com uma área de Auditoria Interna independente, responsável por revisar, no mínimo a cada cinco anos, todas as operações correntes da Companhia e de seu grupo econômico, com o objetivo de avaliar a eficácia das políticas e procedimentos definidos pela administração, bem como a eficiência e a efetividade dos controles internos. Os resultados dessas auditorias são apresentados às áreas relevantes e reportados periodicamente ao Comitê de Auditoria Estatutário e ao Conselho de Administração, reforçando o monitoramento contínuo, o cumprimento dos requisitos éticos e a prevenção de desvios de conduta nos negócios e nas atividades da empresa.
Para saber mais sobre esse tema, acesse o indicador “Gestão do combate à corrupção”.
Abaixo estão dados sobre a realização de treinamentos e o envio de comunicações aos colaboradores da Suzano a respeito das políticas e dos procedimentos anticorrupção da empresa. Temos as seguintes tabelas:
- Comunicações para colaboradores sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por categoria
- funcional;
- Treinamentos para colaboradores sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por categoria
- funcional;
- Colaboradores comunicados sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por região;
- Treinamentos para colaboradores sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por região;
- Parceiros de negócios comunicados sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por região.
Comunicações para colaboradores sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por categoria funcional¹
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |
|
Administrativo |
3.001 |
100,00% |
3.548 |
100,00% |
3.200 |
100,00% |
4.274 |
100,00% |
5.294 |
100,00% |
4.624 |
100,00% |
|
Conselheiro |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
23 |
0,00% |
|
Consultor |
587 |
100,00% |
681 |
100,00% |
617 |
100,00% |
843 |
100,00% |
1.102 |
100,00% |
1.150 |
100,00% |
|
Coordenador |
280 |
100,00% |
343 |
100,00% |
294 |
100,00% |
390 |
100,00% |
524 |
100,00% |
535 |
100,00% |
|
Diretor |
17 |
100,00% |
17 |
100,00% |
19 |
100,00% |
24 |
100,00% |
57 |
100,00% |
55 |
100,00% |
|
Especialista |
47 |
100,00% |
60 |
100,00% |
50 |
100,00% |
62 |
100,00% |
67 |
100,00% |
74 |
100,00% |
|
Gerente executivo |
88 |
100,00% |
109 |
100,00% |
96 |
100,00% |
107 |
100,00% |
138 |
100,00% |
137 |
100,00% |
|
Gerente funcional |
279 |
100,00% |
301 |
100,00% |
269 |
100,00% |
331 |
100,00% |
429 |
100,00% |
430 |
100,00% |
|
Operacional |
8.944 |
100,00% |
10.685 |
100,00% |
10.879 |
100,00% |
11.347 |
100,00% |
13.803 |
100,00% |
13.257 |
100,00% |
|
Supervisor |
304 |
100,00% |
390 |
100,00% |
394 |
100,00% |
452 |
100,00% |
605 |
100,00% |
586 |
100,00% |
|
Vice-presidente |
11 |
100,00% |
12 |
100,00% |
11 |
100,00% |
9 |
100,00% |
10 |
100,00% |
10 |
100,00% |
|
Total |
13.558 |
100,00% |
16.146 |
100,00% |
15.829 |
100,00% |
17.839 |
100,00% |
22.029 |
100,00% |
20.881 |
99,90% |
- O indicador não inclui colaboradores afastados no período de referência, admitidos há menos de um mês, aprendizes e alunos Formare, apenas colaboradores CSPC – que são da Suzano S.A., excluindo-se os que são de outras filiais –, o que justifica a diferença para os indicadores de número total de empregados. Os conselheiros não têm acesso ao Workplace nem recebem os comunicados internos e, por isso, não foram comunicados e treinados. Os dados de 2019 e 2020 para esse público foram revisados.
Treinamentos para colaboradores sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por categoria funcional¹
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |
|
Administrativo |
2.892 |
96,00% |
3.245 |
91,00% |
2.961 |
92,53% |
3.995 |
93,40% |
4.139 |
78,00% |
4.050 |
87,59% |
|
Conselheiro |
7 |
70,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
1 |
4,34% |
|
Consultor |
573 |
98,00% |
642 |
94,00% |
562 |
91,08% |
753 |
89,30% |
816 |
74,00% |
997 |
86,70% |
|
Coordenador |
272 |
97,00% |
320 |
93,00% |
256 |
87,07% |
338 |
86,60% |
387 |
74,00% |
442 |
82,62% |
|
Diretor |
15 |
88,00% |
14 |
82,00% |
11 |
52,89% |
14 |
58,30% |
26 |
46,00% |
34 |
61,82% |
|
Especialista |
47 |
100,00% |
57 |
95,00% |
48 |
96,00% |
61 |
98,30% |
65 |
97,00% |
74 |
100,00% |
|
Gerente executivo |
86 |
98,00% |
105 |
96,00% |
75 |
78,12% |
88 |
82,20% |
92 |
68,00% |
101 |
73,72% |
|
Gerente funcional |
272 |
97,00% |
280 |
93,00% |
227 |
84,38% |
284 |
85,80% |
299 |
70,00% |
343 |
79,77% |
|
Operacional |
7.542 |
84,00% |
9.011 |
84,00% |
8.898 |
81,79% |
9.460 |
83,30% |
8.040 |
58,00% |
8.423 |
63,54% |
|
Supervisor |
290 |
95,00% |
356 |
91,00% |
368 |
93,40% |
430 |
95,10% |
440 |
73,00% |
500 |
85,23% |
|
Vice-presidente |
10 |
91,00% |
9 |
75,00% |
2 |
18,18% |
2 |
22,20% |
4 |
40,00% |
3 |
30,00% |
|
Total |
12.006 |
88,00% |
14.039 |
86,00% |
13.408 |
84,70% |
15.425 |
86,40% |
14.308 |
65,00% |
14.968 |
71,67% |
- O indicador não inclui colaboradores afastados no período de referência, admitidos há menos de um mês, aprendizes e alunos Formare, apenas colaboradores CSPC – que são da Suzano S.A., excluindo-se os que são de outras filiais –, o que justifica a diferença para os indicadores de número total de empregados. Os conselheiros não têm acesso ao Workplace nem recebem os comunicados internos e, por isso, não foram comunicados e treinados. Os dados de 2019 e 2020 para esse público foram revisados.
Colaboradores comunicados sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por região¹
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |
|
Norte |
330 |
100,00% |
734 |
100,00% |
732 |
100,00% |
702 |
100,00% |
711 |
100,00% |
643 |
100,00% |
|
Nordeste |
4.010 |
100,00% |
4.807 |
100,00% |
4.327 |
100,00% |
4.412 |
100,00% |
5.110 |
100,00% |
4.763 |
100,00% |
|
Centro-Oeste |
2.010 |
100,00% |
2.677 |
100,00% |
3.278 |
100,00% |
4.037 |
100,00% |
5.454 |
100,00% |
5.227 |
100,00% |
|
Sudeste |
7.010 |
100,00% |
7.742 |
100,00% |
7.383 |
100,00% |
8.625 |
100,00% |
10.302 |
100,00% |
9.845 |
100,00% |
|
Sul |
72 |
100,00% |
75 |
100,00% |
42 |
100,00% |
63 |
100,00% |
78 |
100,00% |
69 |
100,00% |
|
Exterior |
127 |
100,00% |
111 |
100,00% |
67 |
100,00% |
0 |
100,00% |
374 |
100,00% |
335 |
100,00% |
|
Total |
13.559 |
100,00% |
16.146 |
100,00% |
15.829 |
100,00% |
17.839 |
100,00% |
22.029 |
100,00% |
20.882 |
100,00% |
- O indicador não inclui colaboradores afastados no período de referência, admitidos há menos de um mês, aprendizes e alunos Formare, apenas colaboradores CSPC – que são da Suzano S.A., excluindo-se os que são de outras filiais –, o que justifica a diferença para os indicadores de número total de empregados. Os conselheiros não têm acesso ao Workplace nem recebem os comunicados internos e, por isso, não foram comunicados e treinados. Os dados de 2019 e 2020 para esse público foram revisados.
- Conselheiros não foram considerados nas ações, pois não possuem acesso ao espaço de treinamentos e comunicados.
Treinamentos para colaboradores sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por região¹
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024³ | 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |||
|
Norte |
251 |
76,00% |
605 |
82,00% |
501 |
68,44% |
564 |
80,30% |
322 |
46,20% |
354 |
55,05 |
|
Nordeste |
3.620 |
90,00% |
4.090 |
85,00% |
3.799 |
87,79% |
3.889 |
88,10% |
3.177 |
61,80% |
3.112 |
65,34 |
|
Centro-Oeste |
1.425 |
71,00% |
2.230 |
83,00% |
2.772 |
84,56% |
3.652 |
90,40% |
3.504 |
66,21% |
3.447 |
65,95 |
|
Sudeste |
6.520 |
93,00% |
6.946 |
89,00% |
6.229 |
84,17% |
7.268 |
84,20% |
7.192 |
73,48% |
7.742 |
78,64 |
|
Sul |
72 |
100,00% |
70 |
93,00% |
40 |
95,23% |
52 |
82,50% |
62 |
80,52% |
56 |
81,16 |
|
Exterior |
110 |
87,00% |
98 |
88,00% |
67 |
100,00% |
0 |
0,00% |
270 |
76,49% |
257 |
76,72 |
|
Total |
11.998 |
88,00% |
14.039 |
86,00% |
13.408 |
84,70% |
15.425 |
86,40% |
14.527 |
68,07% |
14.968 |
71.68 |
- O indicador não inclui colaboradores afastados no período de referência, admitidos há menos de um mês, aprendizes e alunos Formare, apenas colaboradores CSPC – que são da Suzano S.A., excluindo-se os que são de outras filiais –, o que justifica a diferença para os indicadores de número total de empregados. Os conselheiros não têm acesso ao Workplace nem recebem os comunicados internos e, por isso, não foram comunicados e treinados. Os dados de 2019 e 2020 para esse público foram revisados.
- Conselheiros não foram considerados nas ações, pois não possuem acesso ao espaço de treinamentos e comunicados.
- Os dados de 2024 foram reapresentados segundo racional de cálculo proposto.
Parceiros de negócios comunicados sobre políticas e procedimentos anticorrupção, por região¹
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | número total | número total | número total | |
|
Norte |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Nordeste |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Centro-Oeste |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Sudeste |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Sul |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Exterior |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Total |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
- Os números de parceiros de negócios comunicados não estão disponíveis.