Casos de layoffs e aquisições
Na Suzano, não houve casos de layoff (suspensão temporária de contratos) que afetaram mais de 10% dos profissionais (ou mil pessoas) em 2022, 2023, 2024, ou 2025. A Suzano não possui uma política única para casos de reestruturação e layoff. Para cada caso existem políticas específicas que podem ou não prever indenizações, auxílios e outras práticas.
No início de junho de 2023 houve a aquisição do negócio de Tissue da Kimberly-Clark no Brasil, afetando menos de 10% dos profissionais (ou mil pessoas). Para saber mais sobre esse processo de aquisição, acesse nosso Relatório de Sustentabilidade de 2023.
Em outubro de 2024 houve a aquisição de duas fábricas da Pactiv Evergreen, localizadas nos estados de Arkansas e Carolina do Norte, nos Estados Unidos, afetando menos de 10% dos profissionais (ou mil pessoas). Com isso, mais de 800 novos colaboradores e colaboradoras agora fazem parte do time Suzano. Para saber mais sobre esse processo de aquisição, acesse nosso Relatório de Sustentabilidade de 2024.
Em 2025, não houve nenhum caso de aquisição.
Nas tabelas abaixo estão apresentados dados de contratações e desligamentos considerando as equipes da Suzano, do Instituto Ecofuturo e da Facepa, a qual, em 2020, foi integralmente incorporada pela companhia e, dessa forma, seus dados passaram a ser reportados de maneira consolidada aos indicadores da empresa.
Além disso, em 2021 a FuturaGene foi incorporada pela Suzano. No ano de 2022, foram revistos os reportes de 2020 e 2021, uma vez que os dados passaram a ser reportados de forma consolidada. No ano de 2023, houve a aquisição do negócio de Tissue da Kimberly-Clark no Brasil. Em 2024, houve a aquisição de duas fábricas da Pactiv Evergeen nos Estados Unidos.
Os dados estão segmentados da seguinte forma:
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023³ | 2024⁴ | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | |
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |
|
Masculino |
2.231 |
17,95% |
2.681 |
20,09% |
3.085 |
21,33% |
2.829 |
18,08% |
3.176 |
18,85% |
2.462 |
14,12% |
|
Feminino |
442 |
19,90% |
825 |
32,56% |
1.125 |
36,42% |
1.025 |
27,55% |
1.397 |
31,13% |
974 |
20,08% |
|
Total |
2.673 |
18,25% |
3.506 |
22,10% |
4.210 |
23,99% |
3.854 |
19,90% |
4.573 |
21,44% |
3.436 |
15,45% |
| 2020 | 2021 | 2022² | 2023² | 2024³ | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | |
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |
|
Abaixo de 30 anos |
929 |
28,65% |
1.309 |
40,37% |
1.850 |
47,81% |
2.080 |
15,58% |
1.906 |
41,04% |
1.393 |
31,63% |
|
Entre 30 e 50 anos |
1.632 |
19,96% |
2.093 |
25,60% |
2.214 |
19,42% |
1.641 |
37,78% |
2.454 |
17,66% |
1.907 |
13,21% |
|
Acima de 50 anos |
112 |
6,25% |
104 |
5,80% |
146 |
6,41% |
133 |
5,36% |
213 |
7,62% |
136 |
4,00% |
|
Total |
2.673 |
18,23% |
3.506 |
23,91% |
4.210 |
23,99% |
3.854 |
19,90% |
4.573 |
21,44% |
3.436 |
15,45% |
| 2020 | 2021 | 2022² | 2022 | 2023² | 2024³ | 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | |
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |||
|
Centro-Oeste |
679 |
33,88% |
1.070 |
43,56% |
1.639 |
50,47% |
1.783 |
41,64% |
2.297 |
44,31% |
1.551 |
28,74% |
|
Nordeste |
554 |
13,17% |
829 |
18,35% |
684 |
13,91% |
601 |
12,02% |
597 |
11,78% |
378 |
7,55% |
|
Norte |
146 |
14,54% |
213 |
22,87% |
126 |
15,54% |
129 |
16,26% |
107 |
14,61% |
81 |
11,65% |
|
Sudeste |
1.259 |
17,65% |
1.354 |
17,65% |
1.647 |
20,03% |
1.259 |
14,14% |
1.470 |
14,93% |
1.304 |
13,14% |
|
Sul |
4 |
4,93% |
4 |
5,04% |
7 |
9,25% |
10 |
13,26% |
16 |
20,49% |
18 |
24,66% |
|
Exterior |
31 |
13,83% |
36 |
13,96% |
107 |
38,03% |
72 |
23,37% |
86 |
20,10% |
104 |
9,11% |
|
Total |
2.673 |
18,23% |
3.506 |
23,91% |
4.210 |
23,99% |
3.854 |
19,90% |
4.573 |
21,44% |
3.436 |
15,45% |
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023³ | 2024⁴ | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | |
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | ||
|
Centro-Oeste |
417 |
20,81% |
678 |
27,60% |
1.149 |
35,38% |
1.178 |
44,15% |
1.479 |
45,51% |
1.085 |
31,26% |
|
Nordeste |
412 |
9,82% |
629 |
13,92% |
537 |
10,92% |
469 |
12,38% |
466 |
12,05% |
291 |
7,49% |
|
Norte |
119 |
11,85% |
170 |
18,26% |
99 |
12,21% |
103 |
15,98% |
84 |
14,20% |
62 |
10,89% |
|
Sudeste |
642 |
9,02% |
594 |
7,73% |
845 |
10,28% |
582 |
15,99% |
649 |
16,26% |
522 |
12,95% |
|
Sul |
1 |
1,23% |
3 |
3,78% |
1 |
1,32% |
3 |
12,50% |
6 |
25,17% |
7 |
30,43% |
|
Exterior |
0 |
0,38% |
1 |
0,39% |
1 |
0,36% |
0 |
0,00% |
6 |
5,48% |
10 |
2,63% |
|
Total |
1.591 |
10,85% |
2.075 |
13,03% |
2.632 |
15,00% |
2.335 |
21,53% |
2.690 |
22,73% |
1.977 |
16,00% |
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023² | 2024³ | 2025 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | Número | Taxa | |
| número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | número total | % | |
|
Centro-Oeste |
3 |
0,20% |
8 |
0,33% |
30 |
0,92% |
62 |
1,45% |
88 |
1,70% |
35 |
0,61% |
|
Nordeste |
1 |
0,05% |
23 |
0,51% |
37 |
0,75% |
37 |
0,74% |
45 |
0,89% |
25 |
0,49% |
|
Norte |
1 |
0,20% |
5 |
0,54% |
12 |
1,48% |
9 |
1,13% |
8 |
1,09% |
9 |
1,25% |
|
Sudeste |
4 |
0,24% |
17 |
0,22% |
50 |
0,61% |
82 |
0,92% |
75 |
0,76% |
44 |
0,43% |
|
Sul |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
1 |
1,32% |
1 |
1,33% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
|
Exterior |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
|
Total |
9 |
0,17% |
53 |
0,33% |
130 |
0,74% |
191 |
0,99% |
216 |
1,03% |
113 |
0,51% |
Análise sobre contratações
O ano de 2025 destacou-se por um cenário de elevada competitividade, que resultou na necessidade de priorização de iniciativas, revisão de recursos e reestruturações organizacionais. Como consequência, observou-se uma redução expressiva no volume total de contratações em comparação a 2024 e 2023, impactando de forma transversal os diferentes perfis analisados. Essa retração está associada, sobretudo, à desaceleração planejada do ritmo de admissões e à maior seletividade na abertura de vagas, e não a mudanças nas práticas de atração ou nos critérios de contratação adotados pela Companhia.
Em relação ao perfil de gênero, em 2025 a Companhia registrou queda de aproximadamente 30% no número absoluto de contratações de mulheres. Ainda assim, a representatividade feminina no total de admissões manteve-se relativamente estável ao longo dos últimos três anos - 28% em 2025, 30% em 2024 e 27% em 2023. Esse resultado indica consistência da participação feminina no perfil de ingressantes, mesmo em um contexto de menor volume de entradas. No que se refere às taxas de contratação, a taxa feminina apresentou queda de 11 pontos percentuais, reduzindo de 31,13% (2024) para 20,08% (2025). Apesar disso, permaneceu superior à taxa masculina, que foi de 14,12% no período. Esse comportamento sugere que, mesmo diante da desaceleração nas admissões, a Companhia manteve um fluxo proporcionalmente mais elevado de entrada de mulheres em comparação aos homens, preservando a capacidade de renovação da participação feminina e o potencial de crescimento dessa representatividade na força de trabalho, na perspectiva da alavanca de admissões.
Quanto ao perfil etário, observa se que a retração do volume de admissões em 2025 atingiu os grupos como um todo, em linha com o cenário de competitividade e priorização.
No que se refere ao perfil regional, os aumentos observados em determinadas localidades refletem mudanças no desenho organizacional para atender as necessidades do negócio. No exterior, o crescimento está relacionado principalmente à consolidação da estratégia de internacionalização e à aquisição da Suzano Packaging. Esses movimentos não representam aceleração do ritmo de contratações nessas regiões, mas sim ajustes na alocação da força de trabalho, decorrentes de mudanças organizacionais e estratégicas.
Em relação às pessoas com deficiência (PcD), a taxa de novas contratações apresentou redução de 1,03% em 2024 para 0,51% em 2025, acompanhando o contexto de redução do volume total de admissões da Companhia. No entanto, a análise integrada dos dados indica que as contratações de PcD recuaram de forma mais acentuada do que o total de admissões, resultando em redução da representatividade de PcD entre os ingressantes, de aproximadamente 4,7% em 2024 para 3,3% em 2025. Esse movimento concentrou-se principalmente em regiões historicamente com maior volume de contratações e sugere que, além do efeito transversal do contexto organizacional, mudanças no mix de vagas disponíveis e desafios operacionais nos processos de atração e preenchimento de posições PcD também contribuíram para as oscilações observadas.
Análise sobre desligamentos
O ano de 2025 destacou se por um cenário de elevada competitividade, esforço contínuo de priorização de iniciativas, revisão de recursos e reestruturação organizacional. Como consequência, observou se um aumento expressivo no volume total de desligamentos em comparação a 2024 e 2023, impactando de forma transversal os diferentes perfis analisados, ainda que com intensidades distintas.
Observa se que o aumento dos desligamentos em 2025 foi mais acentuado entre mulheres, com crescimento de aproximadamente 70% em relação a 2024, enquanto entre homens o aumento foi da ordem de 40%. Em termos de taxa, houve elevação tanto para mulheres quanto para homens, com maior intensidade no grupo feminino. Esse comportamento indica que, embora os desligamentos tenham ocorrido em ambos os grupos, as mulheres foram proporcionalmente mais impactadas, refletindo o contexto de ajustes organizacionais e mudanças no mix de posições afetadas, e não alterações específicas nas práticas de gestão ou direcionamento de gênero.
No recorte etário, os dados evidenciam aumento significativo dos desligamentos em todas as faixas etárias. Destacam se os crescimentos observados entre profissionais abaixo de 30 anos e entre 30 e 50 anos, ambos com aumentos próximos a 45%, além de um incremento ainda mais expressivo, da ordem de 60%, entre profissionais acima de 50 anos. O aumento da taxa de desligamentos para o grupo mais jovem foi particularmente relevante, sugerindo maior sensibilidade desse público a ciclos de ajuste organizacional, condições de mercado e reconfigurações de estruturas operacionais.
Do ponto de vista regional, o aumento dos desligamentos em 2025 foi heterogêneo, com maior concentração em regiões que concentram grande parte das operações e do quadro de colaboradores. O Centro Oeste e o Sudeste responderam conjuntamente por parcela relevante do crescimento absoluto de desligamentos, refletindo revisões de estruturas operacionais nessas regiões.
No recorte de pessoas negras, o número de desligamentos aumentou em 2025, principalmente nas regiões Centro Oeste e Sudeste, que concentram os maiores contingentes da força de trabalho da Companhia. Considerando que aproximadamente 56% do quadro da empresa é composto por pessoas negras, é esperado que esse grupo represente uma parcela significativa dos desligamentos em termos absolutos.
De forma geral, o comportamento dos desligamentos de pessoas negras acompanha o padrão observado para os desligamentos totais, indicando que esse grupo foi impactado em linha com os ajustes organizacionais amplos ocorridos no período, sem evidências, a partir da análise agregada disponível, de efeitos desproporcionais.
Em relação ao aumento de 88% no número de desligamentos de pessoas com deficiência no Centro-Oeste e 170% no Nordeste, importante destacar que os volumes absolutos permanecem relativamente baixos, o que reforça a importância de considerar o efeito base na análise. De toda forma, observou-se um aumento relevante na taxa de desligamento em 2025, o que reflete o contexto de reestruturação organizacional e ajustes no quadro funcional.